得大中，未必得天下

　　《中外管理》：您亲自参与了对大中的收购谈判，最终却没有成功，为什么？

　　张近东：其实，恐怕只有我和黄光裕才知道这场收购到底值不值……虽然我们现在还不能预言我们是正确的，或者我们错过了，但一年以后再看，我们到底是对还是错。在谈判的一年里，我们了解了大中的价值。虽然我们消耗很多，但并不遗憾。

　　苏宁在重大决策时是理性的。我们放弃了大中，错过了在北京得第一的机会，但我们全局已经形成了优势！北京固然重要，但我们要的是全局。未来，你还会看到苏宁一贯的管理和决策风格。我们不会强求和刻意。

　　竞价不是苏宁的风格。而此次收购以后国美表面上看力量是增强了，但是他们付出了高昂的代价，他们是举全国之力，而我们不需要“拼命”。现在他们是背着包袱在与我们竞争，那就跑跑看！到底是不是一加一大于二，2008年年底我们再来看，很快就会见分晓。

　　大中信任苏宁进入去了解他的核心，张大中敢这样做是因为他相信苏宁的人品，在他背信弃义时只有我们能够包容他。其实，我们有很多手段可以促成和制约这场交易，但是我们没有。其中的故事等哪一天你们再来采访的时候我愿意把它作为花絮讲出来，人们更会增添对苏宁的尊重。

　　而张大中，毕竟为行业做出了贡献，他得到了溢价，我想对张大中说恭喜他！

　　规模并非永远重要

　　《中外管理》：苏宁如何看待规模扩张的速度？

　　张近东：过去我们是以跑百米的速度在跑马拉松，回顾历史这是我们比较成功的一面。但也有消极和负面。因为用百米的速度跑马拉松不会长久，跑长了会出现问题。规律能突破但不能违背，否则不叫规律。要抓住本质来看待问题，零售业还是一个百年老店工程。在这场赛跑中，首先你需要入围第一阵营，而只有一定的店面数量，才能跻身第一阵营。但还要有耐力，这就是基础是否扎实。这个行业的基础就是物流信息等基础平台。如果前面店面过多，后台跟不上就会出现规模不经济等问题。可以说规模非常重要，店面数的多少现在还是重要，但并不是永远重要。永远重要的是内在的东西，是基础后台系统和人才体系，以及企业的价值观等等。

　　没有终点的马拉松

　　《中外管理》：您刚说，苏宁在全局已经形成了优势，这是指什么？是说苏宁很快就要完成超越，成为行业第一吗？

　　张近东：这就好比一场没有终点的马拉松赛跑，每一阶段的领跑者有所不同。关于领跑，有多种含义。首先是模式领跑，模式我们始终是领先的，我们从来不会落在别人后面。另外，就是销售规模和店面数量，这不是我们不想领跑，但我们也不会为了目标而目标，不会不惜代价来做这件事情。我们会考虑到人均产出、单位面积产出是不是领先的，在这些指标良性的基础上，我们才能去发力领跑。我们认为苏宁销售规模的领跑只是个时间问题，而且不可能太长。

　　2003年我们提出快速发展，当时我们是不惜代价。由于以前的基数比较小，那时我们速度比较快。2006年以后，我们发展的节奏已经做了调整，叫稳健高速发展。我们每年新增的店面数量仍然比较多，比如：我们2006年新增160家店，2007年新增220家店，2008年还是能保证新增150～180家，基本上两天一个店。这样的速度在全国零售业仍然是很快的速度，但对苏宁不是，因为我们已经有了全国性的基础，我们已经形成了全国集中管理的信息平台，所以在开店时管理的难度已经与过去完全不同，是减少的。这时我们已经有了发展的机会和能力。

　　中国家电连锁企业的竞争会如同马拉松一样长期进行下去。要想赢得这场马拉松比赛的最后胜利，企业必须要有持久的体力，也就是单店这个细胞一定要有活力。而苏宁在这方面是领先的。

　　当你在市场上处于追随者、挑战者地位的时候，胜利取决于能否超越竞争对手；而当你在市场上处于领导者地位的时候，胜利取决于你能否超越自己。

　　于淑珉是海信集团总裁和海信电器（爱股,行情,资讯）董事长。自从海信集团以一桩“中国式收购”完成了对科龙的并购后，她又出任了科龙电器的董事长。在海信的框架里面，一切她能够赢得的权力，她都得到了。

　　还在1999年底的时候，海信循例开了一次年终经济工作会议，对权力层进行了新的调整。他们的讨论持续了好几天。周厚健刚开始提出自己不再插手经营时，难免有人感到惊讶。等到他们最终得知，于淑珉女士将出任执行总裁时，又感到顺理成章。

　　事实上，“调整高层领导的角色，以使决策层和执行层分离”开始成为中国领袖企业的新潮流，惟一的区别是：面对权力的引诱，有的人成功了，有的公司则品尝了失败。

　　好几年来，在周厚健的脑袋里始终充盈着无数个争执。谁是合适的继承者？王希安、刘国栋和夏晓东是与他一起走过的搭档，他们之间的友情已演变为兄弟般的亲情；还有另外一些年轻人，他们都充盈着活力和新观念……

　　他的内心较量了许久，许多张面孔浮现出来，许多张面孔最终沉没下去，最终浮在水面上的是于淑珉。多年来，这张面孔深深嵌入了海信，嵌入了周厚健的权力中。在她1996年刚进入海信的时候，周厚健并没有想到她会接过权力棒，他甚至没想到他会在43岁的时候，将权力分享于一位比他年长6岁的女人。

　　他的内心又经过一番争执后，最终认定于淑珉是最合适的继承者。后者的能力已毋庸置疑，而她与自己的配合，也颇为默契。最为重要的是，于淑珉的身上，有一种叫他颇为激赏的力量，一年后于淑珉笑着对新闻界说，这种力量是——“执行的力量”。

　　周厚健对于女人有一个直言不讳的判断：“男人的平均智商比女人高，不信你们看总统啊什么的还是男人多嘛……但女人的韧劲是绝对优秀的，马拉松比赛不是4万米吗？要是再延长2万米的话，冠军非女人莫属，这种韧劲对于残酷的市场经营很重要。再说，于总对市场的感觉很好，而且决策时特别坚决。”

　　于淑珉的风格从2000年开始在海信贯彻。她因行动雷厉风行而被认为是一个铁腕女人，老员工从她的身上看到了创业元老李德珍女士的影子，年轻的员工私底下有人叫她“撒切尔夫人”。她身材微胖，虽然面容颇为和蔼，却不苟言笑，大部分时间表情严肃。

　　她的性格极为矛盾。她时常说自己在与人沟通上较周厚健稍弱，作为女性却使自己的命令比较容易为人接受；尽管她时常表现出咄咄逼人的气势，一些细节却能证明她颇为柔弱的一面。她有时候说自己“工作起来从不考虑女性的问题，只追求好的结果”，有时候又相信自己是温柔的，有一次她甚至对人强调说：“我觉得自己平时还挺温柔的。”有媒体迎合她的这种情绪，称其对海信“温柔地执掌”。

　　但大部分时间她很清晰自己的性格。“我很严厉。”她经常对别人这样说，“我需要不折不扣地执行。”她用极为刻板的程式管理着海信，偏偏她的刻板对海信十分有效，于是她的“铁腕”形象便更加活灵活现。

　　与周厚健一样，于淑珉也是一个野心勃勃的人。有一次一个记者问她海信的目标是什么，她的回答是：“做中国的索尼。”她与周厚健一起为海信制定了2010年的远景计划，那时候营业额会达到1000亿元人民币。她的野心有时也会遭到小小的打击。有一次，一个人问她会不会打高尔夫，她轻轻地回答说：“哎呀！不会。”

近日，全国政协委员、前银监会副主席、光大集团董事长唐双宁接受了本报记者专访。只不过，这次他谈的不是中国金融业的改革与发展，也不是光大集团的重组与飞越，而是对周总理的崇高敬仰和深切缅怀。

　　料得年年断肠日，定是岁岁一月八。

　　今日人人肠更断，总理一去三十年。

　　……

　　十亿人心忆总理，长忆绵绵谁堪比？

　　十亿人心忆恩来，长忆悠悠悲满怀。

　　……

　　三十年后遍金银，总理身后无分文。

　　三十年后锦罗缎，总理旧衣谁来换？

　　二十七年好总理，功名利禄不见你。

　　二十七年西花厅，西厅灯火代代明。

　　……

　　十亿人心一杆秤，唯有人格最可称。

　　十亿人心称有无，总理英魂天地留。

　　……

　　与记者的谈话，就从这首诗开始。2006年1月8日晨，唐双宁满怀深情、痛切地写下了这首《周总理逝世三十周年祭》。他说，不知什么原因，那天清晨他突然惊醒，于是下意识地打开电脑——他过去从来没有在这时打开过电脑。他发现，那天是周总理逝世三十周年的忌日。

　　“我不是诗人。从来不敢奢望写诗。”唐双宁说。唐双宁深切回忆道，那一年，周总理走了。全中国人都像丢了魂似的，“六神无主大厦倾”。因为在当年中国人的感觉中，国家的大事、小事，内政、外交，都靠周总理一个人在支撑。他说，那一年，联合国全体成员国的国旗均下半旗。后来有几个国家的大使找到联合国秘书长，问为什么中国总理去世下半旗？秘书长回答，一个八亿人口的大国总理，没有存款，没有骨灰，没有子女，如果你们哪国元首能做到，联合国都可以下半旗……他说，“我再也控制不住自己，顺着网站上的那句话，一口气写下了这首诗。”

　　但让唐双宁没想到的是，他这个“非诗人”写出来的诗，却感动了大批读者，并被更多的人传阅。

　　据了解，周总理的侄女周秉宜女士也读了唐双宁的长诗，并郑重书写了一封回信。周秉宜说，诗写得朴素流畅，有一种千言万语道不尽的深情贯穿始终，让人越是读下去越是心绪难平，感慨万千。“周总理为了中国人民的解放事业和新中国的建设鞠躬尽瘁，死而后已。他是人民的好总理，他属于全国的老百姓。……在他的身后，中华民族迎来了阳光般灿烂的复兴！”

　　唐双宁说，拍案而起易，忍辱负重难；拍案而起是心在痛饮，忍辱负重是心在凌迟。……把这些写入诗中，这是内心的沉吟，是无声的呼喊。

　　他说，“我明白了，诗，靠什么去写；也明白了，艺术家，靠什么去打动人……”

来源：中国培训财富网

推荐：东方视窗

昨天，全国人大代表、中国一汽集团总经理徐建一表示，一汽今后的发展方向是深化改革和自主创新，而整体上市融资也是确定要走的发展之路。

作为新上任的一汽集团总经理，徐建一提出了一汽集团今后的发展方向。他表示，将在体制上建立主辅分离的清晰发展体制，把主要的资金、精力都放到主业上去。此外，无论是上市融资、还是靠自身的利润收入，都要放到品牌的自主研发上去。目前， 一汽轿车(行情 股吧)的“解放”牌卡车，完全是自主研发，发动机技术在国内甚至国际上都是先进的。 (本文来源：京华时报 作者：李艾)

来源：中国培训财富网

推荐：东方视窗

　　柳传志用三个理由来解释他的这个建议。首先，国家经济需要消费拉动，3000元收入的人群正是主要消费群体。个税起征点提高，相当于让这一群体提高了收入，必将增加消费；其次，政府强调，物价上涨不要影响中低收入群体的生活，而调高个人所得税标准正是有方向补贴的好方式。

　　个税改革一直以来都是社会舆论关注的热点。个人所得税改革的最终目的是使调节个人收入分配的税收体系完善，更好地发挥税收对收入分配的调节作用。

　　目前，个人所得税法只起到了调节城市工薪阶层收入的作用。以青岛为例，多年来，工资薪金所得依然是个人所得税收入的主要来源。即便是在这个范围内，也仅仅是对高工薪者的高税负征收，而缺乏相应的社会回报。在北欧等一些高福利国家，虽然税收高，但并不成为百姓的负担，相反老百姓能从这种“高税收高福利”的体制中获益。

　　其实，个税免税额度的多少并不重要，关键是高税收是否能够给老百姓带来较高的社会福利待遇。也就是说税收应该是“取之于民，用之于民”。

　　今年3月1日起，我国个税起征点已从之前的1600元上调至2000元。

来源：中国培训财富网

推荐：东方视窗

　　谈及小灵通，他的口吻平静而又不失调侃：“先进的技术并不一定成功，但成功的技术一定是让市场接受和认可的。小灵通最重要的成功因素是因为它适合中国国情。”

　　有因才有果，当年的吴鹰能够一手打造出小灵通这个神话，恐怕不仅仅是因为无线电专业出身的他精通技术，更是因为他自海外归来后，还能如此精准地读懂“中国国情”。

　　遥想1995年，UT斯达康成立之初，莫不是正应了一句“天时、地利、人和”的中国古话。天时，指的是技术的迅猛发展一夜之间唤醒了广大民众的通信欲望；地利，指的是由于市场竞争不够激烈，固定电话费和手机费都是居高不下；人和，自然是指由吴鹰组建起来的这支团队具有战略性眼光，独具慧眼地看中了从日本东渡而来的小灵通。

　　在中国通信史上，小灵通也可以算得是个传奇了。

　　1997年12月，浙江余杭开通了国内首个小灵通网，以“单向收费”的概念给用户以惊喜，当时的月租费为20元，通话费为0.2元/分。2000年，信息产业部四次下令要求小灵通提价，但未被执行。资费的优惠让小灵通如日中天。2002年8月，小灵通在全国开通的城市达200多个，用户数超过600万。

　　2003年3月10日，小灵通在北京怀柔放号，正式冲破“禁止在京津沪穗发展小灵通业务”的政策瓶颈，用户数自此节节高升。2004年5月，全国小灵通用户突破5000万。2005年底，小灵通用户突破8500万。

　　潮起潮落，小灵通的好时光持续了8年之久，此后，由于市场竞争加剧，手机资费开始松动下调，“无线固话”优势不复存在，命运由盛而衰，2006年底，总用户数未能如咨询机构而言突破1亿大关，而只实现了9112.7万，2007年前11个月，小灵通用户净流失 374.6万。尽管从日本到国内都还在吵嚷着“机卡分离小灵通”，但一代技术一代人，PHS毕竟大势已去。未来的通信终端之多网融合已成定局，手机、电视、电脑可谓殊途同归，小灵通终究不过是个过渡型产品。

　　受小灵通之累，UT斯达康一路跌宕，2000年3月UT斯达康成功登陆纳斯达克之时，股价一度冲高至73美元，而到了2006年亏损额竟高达1.173亿美元。也正是因为小灵通的浮沉，2007年5月吴鹰离开UT斯达康时，业内说法不一。尽管人们对他可能遭遇到的“内讧”和“排挤”表达了愤慨，但更多却是关注他“离开了一块下沉的巨石”之后，将去往何方。

　　用吴鹰的玩笑来说，2007年通信人关心的两大热门话题，一是3G牌照何时发，二是吴鹰要干吗。其实这并非玩笑，通信业在转型，通信人谁又不是在思考未来呢？这两年从通信运营业跳槽到新兴互联网公司的人比比皆是，关心吴鹰也是关心自己，谁教他一定程度上代表了行业的风向标呢。

　　在吴鹰眼里，中国还会不会有下一个如“小灵通”那般的传奇呢？

　　作为投资人，他手持干柴，四处寻找的恐怕正是这样的一把烈火——燎原之火。

　　重出江湖的吴鹰，感兴趣的已经不仅限于老本行通信业，还涉及到媒体、石油等等，他并不掩饰对于IPTV的看好，认为这是一种“典型的技术带动市场的业务”，并强调在投资时“更关注这项技术在中国的适应性”。

　　“IPTV将催生中国媒体业的航母”——以今时今日的吴鹰来发表如此高见，比作为UT斯达康首席执行官的那个企业高管，更能让人High得起来。

　　按照吴鹰的计划，到今年年底，他所加盟的和利创投将在中国市场投资2-3亿美元。以过来人的身份去寻找下一个“小灵通”，吴鹰期待创业者，而我们，则期待吴鹰。

来源：中国培训财富网

推荐：东方视窗

　　邵亦波最新的职务是经纬创投中国联席管理合伙人，不过在谈到从创业者到投资人的心态转变时，他却坦言心态仍然没有变化，对自己来说投资一点都不好玩，反而创业更有趣。

要谨慎向创业者提建议

　　在邵亦波看来，投资人与创业者之间建立信任的最好方式便是谨慎给出自己的建议。

　　“创业者如同在前线冲锋的战士，而投资人毕竟不在前线的战壕中，如果战士已经开始冲锋了，怎么可能让他一边拿着冲锋枪，一边用手机向投资人汇报说现在有10个敌人在向我开枪。然后投资人再告诉创业者不要用枪了，要改用炮？这不现实。真打起来哪里有时间去汇报？”邵亦波举例说。在他看来，目前在中国风投领域却真有这种事事汇报的怪现象，而且不在少数。

　　邵亦波认为，投资人如果什么都不懂，但是很强硬的给了创业者很多建议的话，结果这些建议执行起来发现是错的时候，创业者与投资人之间的信任就有可能被破坏。

　　“如果信任都没有了，以后创业者也就不会再听你的话。”邵亦波表示，“好的方式是首先建议不要给创业者太多建议。并且给建议时一定要非常小心，比如告诉创业者可以尝试一下这个做法，但是我也不完全确定这样是不是会错。”

　　邵亦波称，只有在非常确定建议是正确的时候，才能采取强硬的态度。但是这同时也是一个杀手锏，因为一旦强硬的建议被证明错误，那么创业者会对投资人以后的建议都产生怀疑。

投资人不该成为监督者

　　在拥有丰富创业经验的邵亦波看来，好的董事会可以帮助创业者作出好的决定，并提供资源落实执行这些决定；但是不好的董事会却会让创业者觉得束手束脚，

甚至有的时候会不信任创业者。

　　作为基金管理者，他希望除了谈价格之外，自己能够和创业者占到同一桌边，而不是站在桌子的对立面。

　　“很多投资人在中国现在很流行投资后设定一些目标，如果创业者达到了目标，价钱就保持不变；达不到的话，价钱就降低。比如投资人对创业者的收入预期是10万美元，如果创业者达到了11万，投资者会提高价格，可是如果达不到，投资人就会降低价格并占据更多股份。”

　　邵亦波认为，这种方式从保护投资人的角度而言，是个好方法，但是他却非常不喜欢这种方式，因为这种协议会让投资人与创业者处在对立面。

　　在这种情况下，创业者业绩做的越好，投资人的股份就会越少，所以双方沟通就不可能是开诚布公的沟通。第一年的合作如果没有办法打下信任的基础，以后双方也不可能会有信任感。

　　“创业过程中，投资人不了解创业者的资源有限。有时知道自己面对100个机会，但是现有资源只能做好10个事情，这时候有些投资者就会去问为什么不做其他90件。所以投资人要创业者做事情一定要很小心，他回答问题不只满足我的好奇心，对公司也要有帮助。”邵亦波认为，投资人要对创业者的时间有足够尊敬重。

　　即使法律上写了投资人有很多权利让创业者按照自己的想法执行，但是实际上这些权利是没有用的。创业者听从我的建议，是因为觉得我有用，而不是因为我是投资人的身份。法律上的权利和实际权力是不一样的。我觉得投资人应把创业者看作合作伙伴，而不是监督者的关系。

上市为目标的公司不能投

　　谈及公司上市的话题时，邵亦波称优秀的创业者做企业的目标肯定不是上市，如果这个企业的目标是上市，那么企业一定不会做好。

　　“这个问题和养小孩一样，如果小孩子刚生出来，父母就说养他的目的是18岁把他送进哈佛，那这个父母一定有问题。上哈佛不是目的而是手段。”已经为人父母的邵亦波非常喜欢用孩子的话题举例，而他在中国唯一的一笔个人投资也投在了亲子社区宝宝树。

　　好的基金会看的很长远。创业者做了5、6年后也是希望可以赚钱，如果这么长时间创业者还不赚钱，创业者也会觉得没意思。经纬创投在美国2000年时候投了很多公司，到2007年时其中有4个公司进行上市，并且营业额都在1亿美金以上。邵亦波介绍说，经纬创投作为基金管理者，已经有20年的历史，未来的目标是 和企业一起成长，而不是投了钱之后说再见，几个月后再一起开会找创业者看数据。

中国缺少优秀创业者

　　“在中国的话，人远远比事情更重要。”在谈到中国和美国投资环境的差异时，邵亦波如是说。

　　“美国是一个萝卜一个坑，不管哪个行业都有人做了很久，即使创业者很优秀，商业模式选错的话，那也一定失败。可是在中国即使商业模式选错了，只要团队优秀，那也会取得成功。QQ第一天做的时候也不会考虑到盈利模式，在中国没有公司一开始就想清楚今后如何做，然后按照这个模式永远做下去。”

　　在邵亦波看来，中国的创业者做人很重要，必须与投资者建立良好的信任关系，达到这种关系的前提是说到做到、完全透明、言行一致。

　　邵亦波建议现在的创业者做事不应太急，做企业要有打4、5年仗的准备。毕竟在互联网领域快速成功的案例凤毛麟角。 文/方堃

　　目前，在全球范围内宏碁对联想形成了极大挑战。根据市场调查机构IDC和Gartner的数据，2007年来自台湾的宏碁超过联想成为全球第三大电脑生产商，并在第四季度距离又进一步拉大：根据IDC的数据，宏碁的市场份额为9.6%、联想为7.5%。Gartner的估计是，宏碁的市场份额为9.5%、联想为7.7%。

　　杨元庆认为，联想的增长非常快。整合IBM PC业务三年以来，无论是营业额、利润、股东回报方面都达到了联想三年前的设定目标，成功把IBM PC从每年亏损2亿~3亿美元的业务扭亏为盈。“现在，我们在IBM原来所有的市场上都开始赚钱。”杨元庆说，尤其是欧洲市场已经达到了5%~6%的净利。

　　对于联想下一阶段的目标，杨元庆说，联想当然希望不断增加市场份额，逼近市场领先者，“我们希望联想是PC市场上最具创新性的企业，希望产品能够既有创新性又有高品质，我们不希望因为我们是中国牌子，国际上就认为我们是低质低价的产品形象。”杨元庆说，联想要定位恰当、合适。

　　去年底，联想成立了全球消费产品集团，推出了新消费品牌Idea，并宣布将于今年第一季度进军全球消费PC市场。杨元庆认为，联想未来的增长空间很大。“在中国我们有接近30%的市场份额，在其他地方只有5%~6%，我们还有很大的增长空间。”杨元庆说，尤其是消费电脑领域，由于并购的IBM PC主要在商用领域，过去IBM的强项主要是大企业用户，中小企业以及消费电脑领域都比较弱，份额非常低，联想有意图在未来几年加强这方面的产品和市场攻势。

　　北京奥运会后，联想将放弃继续成为奥运会TOP合作伙伴的机会，杨元庆认为，奥运会后联想的品牌推广思路是更多利用市场本地一些比较受欢迎的体育事件推广产品。例如欧洲的F1赛车、足球以及美国的NBA等。

　　近日，由于股价偏低，联想回购了565.4万股股票，对此杨元庆认为，联想对自己的未来非常有信心，并认为将来的业绩会满足市场的需求，但目前的股价则不一定完全反映了联想的价值和未来发展前景，因此联想觉得回购股票是对股东更好的回报。

　　杨元庆认为，根据联想股价和股市的情况，联想不排除下一步的回购计划。

来源：中国培训财富网

推荐：东方视窗

邀马云到广东发展电子商务

　　6日上午11点45分，广东团的分组讨论还没有结束，2楼会场外的走廊上空空荡荡。突然间，一阵人声从走廊深处传来，一个熟悉的身影随之出现在眼前。“马云！”记者禁不住叫出声来，一身黑色西装的马云神采奕奕，手中握着一份文件，快步向电梯口方向走来，而在他的身后是一个记者更加熟悉的身影：“汪书记！”“好，就到这吧。”行出五步，脸挂笑容的汪洋伸出右手和马云告别：“有机会到广东再聊。”“好。”

　　早在2月20日，汪洋率领广东党政代表团造访阿里巴巴，并且约定与马云再讨论“加工贸易拉动内需经济一体化”。“那些要讨论的今天和广东这边都讨论了吗？”听到记者的问题，马云笑起来：“都聊到了，时间不长，但很有成效”。

　　“阿里巴巴的模式是不是可以为面临转型的广东中小企业提供一条新路？”马云还是微笑：“我可以告诉你，汪书记对广东的中小企业一直非常关心，阿里巴巴现在也在研究如何帮助他们成长，如何通过互联网提升他们的竞争力。”

　　“阿里巴巴和广东下一步如何深化合作？”“我们肯定要积极出力，具体的真的还不方便说。”面对记者追问，马云连称歉意，“曾经说好一年不接受采访，已经破例了。”

　　两会期间马云神秘出现广东团的消息，经本报独家披露，引发舆论强烈关注。昨天，广东团大会时，汪洋终于自揭谜底，“我见了马云，邀请他到广东发展电子商务”，“他的一些想法是很有远见的。”

企业代表羡慕马云

　　“政治局委员这样礼遇一个民营企业家，印象中从来没有过，”汪洋书记两会期间密会马云的消息经过披露，在代表尤其是企业家代表中引起巨大反响。雅士利集团总裁张利钿说，礼遇本身就是思想大解放的表现，他认为，马云对于国际化的信息建设非常熟悉，将有利于帮助广东企业提升竞争力。张利钿认为，企业家与政府官员间的良性互动值得提倡。

　　廉江一品木业总经理袁超对马云深表羡慕，他表示，汪洋将之奉为上宾，显示企业无论民营国有只要对社会有贡献有价值就将获得认可，而且此事将大大鼓舞本地企业家奋发图强，后来居上。

■成果

阿里巴巴广东桥头堡

马云选定中山

　　本报讯（记者王莹邹炯）昨日下午，中山市市长李启红在接受南方报业传媒集团专访时透露，中山已与阿里巴巴达成初步协定，将利用阿里巴巴的商务网络来打造工业购销专业化的流通体系。

　　李启红表示，目前中山的产业结构中，工业占了经济总量的61%，而第三产业只占36.1%.中山接下来提出要通过工业和现代服务业双轮驱动来促进经济的发展。

　　她透露，中山目前特别希望依靠中山3580亿元的工业产值打造一个工业购销专业化的流通体系。在两会期间，她和阿里巴巴的主席马云在3月6日中午进行了面谈。目前已经基本上谈好，阿里巴巴将确定其在广东的发展，把中山这个城市作为阿里巴巴的桥头堡。而中山市也希望利用阿里巴巴的商务网络，来打造城市的工业购销专业化的流通体系。

来源：中国培训财富网

推荐：东方视窗

　　马云认为，随着大买家、大型 供应商的采购成本上升，规模缩减，中小买家的空间也会相应大增，获得更多发展良机。同时，国外买家为了降低采购成本，势必会减少商务旅行和参加展会的数量，进而更依赖中国的电子商务平台进行采购，这对中小企业来说提供了一次有利的契机。

　　事实上，欧元之父蒙代尔也指出，美国人可能将减少对欧美产品的消费，转而加大对中国基础品的消费。可以印证的是，美国目前对中国产品的需求依然强劲，2007年中国对美国的出口比2006年增长14.4％。

　　对这一问题，著名互联网分析师吕伯望也认为，中国的买家和卖家要开辟新的市场，新兴经济体的国际买家和卖家要进入中国市场，最为便捷的途径就是依靠电子商务。

　　目前，已有很多中小企业老板意识到电子商务的重要作用。从今年广州春交会对中国出口企业的一则调查来看，有42.6％的企业是相关电子商务网站会员。

来源：中国培训财富网

推荐：东方视窗

　　宗庆后接受采访时说，根据新的合作方案，达能提出将双方所有合资公司和非合资公司重新整合，组成一家新的公司并实现Ａ股上市，由双方各持有其中４０％的股份，余下２０％作为公众股；若达能对该公司的持股比例低于４０％，则须保证该部分股权在上市后市值在５００亿元以上。

　　“并不是达能说要合作，我们就一定要跟他合作。”宗庆后告诉记者，达能想收购新合资公司多少股份、以什么价钱收购都应该经过双方协商，且新合资公司上市后也不可能保证它的股价。“这些条件都没什么道理，我们不可能接受。”

　　宗庆后说，娃哈哈与达能之争最终如何解决，要看和谈进行得如何。“只要平等互利地谈，有诚意地谈，（要达成协议）说快也快。”据他介绍，和谈期原定两个月，后延长一个月，３月份即将到期。“不知道会不会继续谈。”

　　达能此前曾表示，娃哈哈的创始人宗庆后设立了众多同达能与娃哈哈组建的合资公司存在竞争关系的平行公司（即非合资公司），损害了达能集团的利益，并出价４０亿元人民币欲取得非合资公司５１％的股权。而娃哈哈方面则宣称了非合资公司存在的合法性，并表示坚决抵制达能的并购行为。

　　宗庆后说，达能与娃哈哈之间的纠纷没有影响娃哈哈公司业绩的总体增长。目前，娃哈哈的销售网络和员工队伍稳定，由于公司没有向银行贷款，也不存在信用问题。

　　达能与娃哈哈经济纠纷自去年４月公开化以来不断升温。达能先后在瑞典斯德哥尔摩和美国提起了仲裁和诉讼，而娃哈哈方面则先后在国内各地提起了多起针对达能的仲裁和诉讼。在中国商务部的斡旋下，去年１２月２１日，达能和娃哈哈宣布暂停一切诉讼仲裁，回归和谈。 (本文来源：新华网 作者：记者 王秀琼)

　　“巨人将比征途更好玩，我们会将巨人打造为一款美女玩家最多的游戏。同时，游戏中已经采取7、8项措施来缩短贫富差距。”史玉柱表示，目前中国网游普遍存在男女比例失调。巨人为吸引女性玩家的关注，将对这部分玩家进行特殊照顾。

　　谈及游戏危害时，史玉柱认为网游对未成年人有危害，但是对成年人而言，游戏和电影一样没有危害。

来源：中国培训财富网

推荐：东方视窗

来源：中国培训财富网

推荐：东方视窗

昨天，全国人大代表、中国一汽集团总经理徐建一表示，一汽今后的发展方向是深化改革和自主创新，而整体上市融资也是确定要走的发展之路。

作为新上任的一汽集团总经理，徐建一提出了一汽集团今后的发展方向。他表示，将在体制上建立主辅分离的清晰发展体制，把主要的资金、精力都放到主业上去。此外，无论是上市融资、还是靠自身的利润收入，都要放到品牌的自主研发上去。目前， 一汽轿车(行情 股吧)的“解放”牌卡车，完全是自主研发，发动机技术在国内甚至国际上都是先进的。 (本文来源：京华时报 作者：李艾)

来源：中国培训财富网

推荐：东方视窗

《当代经理人》：与五年前的上市相比，你认为SOHO中国今年能够成功登陆香港联交所的最大利好条件是什么？

潘石屹：中国经济已经与五年前大不一样了，这是一个快速发展、快速变化的五年，而随着中国经济的不断繁荣，“中国概念”正在日益成为国际市场乐于认可甚至追捧的元素。十年前，国贸CBD只是一片旧厂区，五年前多了几个工地，而再到明年，国贸三期、中央电视台以及加上现在的SOHO、银泰等，已经具备相当规模。所以说从大的时代背景看，SOHO中国的发展乃至上市是一个“搭便车”的结果，这个便车就是急速变化中的中国经济。

《当代经理人》：SOHO中国自身的实力在什么地方？

潘石屹：如果说宏观环境为SOHO中国的上市创造了70%的有利条件的话，那剩下的30%其实也是非常关键的。这30%对于欧美投资者来说，就是我们的盈利能力和商业模式。众所周知，欧美市场对一个即将上市公司的衡量标准最主要的就是看你有没有一个独特的商业模式，因为一种商业模式独特与否直接关系着你的盈利能力。随着这几年SOHO中国的盈利能力展现出了一种难得的稳定性、可持续性，因此让欧美投资者接受起来还是比较容易的。困难的就是这30%如何让香港的投资者理解并接受。在香港，衡量一个上市地产公司前景的底线就是你有没有大量的土地储备，最明显的例子就是新鸿基，这是它在香港成功的关键因素。而SOHO中国作为一家内地的商业地产公司，土地储备一直是个“薄弱环节”。所以SOHO中国对香港投资者做了大量解释性工作，一个重要的观点就是SOHO中国的土地储备战略是基于我们自身的商业模式，即商业模式决定了我们不可能在CBD范围内进行土地囤积，这既在政策上通不过，也在经营上不划算。

《当代经理人》：夫妻联手创业并推动一个公司的成长，而且还都是名副其实的管理者，在你看来是这种架构适应了SOHO中国，还是SOHO中国适应了这种架构？

潘石屹：张欣是香港人，而且我们一大家子除了我拿内地身份证之外，其余全是香港户口，这就造成了我们家“一国两制”的结构。他们到香港出入境时，只要拿着香港身份证，什么东西都不要签也不要排队，我拿着大陆的港澳通行证排队要排很长时间，她每次都等我半个小时。所以我们家的离岸制是“一国两制”造成的。但SOHO中国会得益于这种“一国两制”的家庭结构，不仅因为张欣是香港人，来去自由，更重要的是她的成长经历、工作背景很大程度上弥补了我的不足。比如说筹备上市、与国外投资者沟通等等，这些事情她比我具备更多的经验，毕竟她在香港长大，留学在英国，又在华尔街工作过，这些都是SOHO中国的优势，当然，也就转化为我相对于其他一些内地企业家的优势。

《当代经理人》：你觉得你这一代企业家与柳传志、王石他们那一代企业家在财富观上有何不同？

潘石屹：应该说他们那一代企业家是中国市场经济的开路先锋，几乎就是在一张白纸上规划和实践他们的抱负。我想他们这一代人身上最大的特质就是有一种责任感和使命感，个人对名利看得比较淡薄，在他们看来企业如何为社会、为国家创造价值可能是最重要的事情。而我们这一代创业的过程其实是与中国市场经济的发展同步的，因此一些理念、想法可能更市场化一些，比如强调个人对财富的支配权。同样是回报社会，他们那一代可能是以一种企业行为来实现，而我们可能是一种个人行为。如果说这两代人面对的挑战有什么不同的话，那他们当时可能主要面对市场化的局限性，而我们现在则面对国际化的局限性。比如说如何更得心应手地与国际投资者打交道、如何更智慧地参与国际资本市场的游戏规则等等，无论是地产上市企业还是其他企业，这些都是今后必须面对的问题。

　　在部分“营销为王”者眼中，他被尊为教父。不过，真实的他却时刻将用户体验、产品高于一切等词汇挂在嘴边，反而把营销放在次要位置。

　　1992年时，在中国青年评选的最受崇敬人物中，他位居第二，第一名是比尔盖茨。

　　15年后，他成为中国最有争议的人物之一，时常被同行和社会舆论“拷问道德底线”。

　　他的名字叫史玉柱。

　　十年只做三件事

　　中国的商业史中有太多悲剧英雄在折戟后一蹶不振，史玉柱却是一个例外。

　　从1997年巨人公司多元化失败欠债2.5亿后神秘消失，到2001年还清欠款重新崛起；从2004年涉足网络游戏行业，到2007年新巨人赴纽约交易所上市，史玉柱仅用10年时间就完成这一系列转变。

　　不过，重新崛起后的史玉柱却发生了一些改变。

　　或许是吸取过去多元化失败的教训，现在的史玉柱绝口不提多元化，反而将聚焦行业，专一化发展视为自己的成功秘笈。

　　“这十年来我只做三件事，第一是做保健品，做脑白金后发现当时行业内的前五位都有十款以上的产品，我们就决定只做脑白金一款产品，这款产品取得成功并且稳定之后我们才开始做第二款产品黄金搭档。最后结果是什么？”史玉柱说，“从销量看，现在脑白金和黄金搭档是3000个保健品中的第一名和第二名，销售额遥遥领先，在保健品领域我们是这个行业第三名、第四名、第五名的总和，已经不是简单的第一地位，而是霸主的地位。”

　　“第二是做投资银行。现在看来我赚了100多亿，当初选择投资时，我们是从几十个行业中筛选出金融业，从金融业再细化出银行业，银行业又筛选出只做上市和接近上市的银行。我们当时已经预测到未来五年后银行业会怎么样，十年后会怎么样，现在看来当初的判断是正确的。”

　　“第三就是开始做网络游戏，做了网络游戏后，前两个我都开始不管，并且全身心关注这个行业。”

　　“失败的企业都有一个共同特点，就是没能抵挡住诱惑，战线拉得过长，以致最后出了问题。” 史玉柱认为，只有专注化才能减少失败概率。现在，这成为他做企业的原则。

　　中国网游唯一出路是学习暴雪

　　2008年3月8日，史玉柱一身白衣出现在以公司名称命名的网游《巨人》的发布会上。

　　当媒体问及史玉柱将用何种方式推广新作《巨人》时，史玉柱则回答道：“实际上我在公司内部是不管宣传推广的，这一块由我们相应的部门负责。我也并不是很重视这一块，个人更感兴趣的还是研发。所以我更多的时间还是用来听玩家反馈的声音。”

　　据史玉柱透露，他每天在网游中投入的时间在15小时以上，公司的日常管理均交由总裁刘伟负责，甚至高层会议也很少参加。

　　与市场推广策略和公司战略相比，史玉柱本人也更愿意回答针对产品改进和玩家体会的问题。

　　谈及《魔兽世界》时，史玉柱认为这款游戏由于文化差异，在全球能够打80分，可是在中国只能给60分。他认为，网易的《梦幻西游》与巨人的《征途》人数远高于《魔兽》，并非游戏品质而是文化问题。

　　史玉柱称，衡量一款游戏是否成功，可以从玩家的骂声中得到反馈。如果玩家连骂都不骂，只能说明这款游戏的失败。

　　在他看来，中国网游企业需要不断提高自己的研发能力，未来网游只有依靠大制作的精品战略才能取得成功。

　　“比如说《魔兽》，研发就用了8年时间，《魔兽争霸》8年前就已经做出来了，后来不断改进后推出《魔兽世界》，并得到了大家的认可。世界上研发实力最强的队伍用8年时间来做一款游戏，这也是为什么暴雪是最强的游戏公司的原因。因为他们一直走精品路线。”

　　史玉柱认为，中国网游厂商只有向暴雪学习，才能取得成功。

　　专访史玉柱：只关注玩家 从不理会同行评价

网易科技：《征途》给巨人网络带来巨大成功的同时也引起同行的非议，我不知道您怎么看待这种非议？刚才在发布会上您提到《巨人》便宜，是不是与之前《征途》被指责诱导用户消费太高有关？

史玉柱：网易的产品做的挺好。

　　我们没有把同行评价看的太重，游戏贵还是便宜不看同行的说法而是看玩家反馈。前段时间有人指责《征途》人民币玩家虐待非人民币玩家，其实这款游戏中一点不消费的玩家也有七八万，这是遥遥领先的。

　　同行的指责和事实差别是很大的，所以相对来说我们对同行不在乎，主要还是关注玩家的态度。因为竞争激烈导致玩家的选择很多，他们在选择一款游戏时，这款游戏价格贵不贵只是其中的一个指标。

　　玩家首先考虑的指标是好不好玩，然后第二或第三个指标才是说贵不贵，我们当初做这个决策是基于这个事实做的，同行对我们的评价以及议论往往不太关注。

网易科技：您亲身打造的《征途》取得了很大成功，但是仅一款游戏也会带来盈利模式单一的问题，《巨人》的发布能否解决这个问题？

史玉柱：这是可以解决的，一下子有两款游戏肯定比一款游戏对投资人来说感觉更好。我并不担心盈利模式，但是投资人担心，因为网络游戏在线人数一旦过40万之后，就不太可能会失败。

　　盛大最主要的收入来源还是七年前的《传奇》，网易则依然还是《大话西游》。

　　游戏公司一定要有一个拳头产品，并不是说一个公司产品越多盈利就越好。产品多的话，销售额肯定会很大，但是盈利不一定是最好的。《巨人》这款游戏在投资人眼中是非常认可的。

网易科技：史总，您觉得目前中国网游是处于什么样的阶段？

史玉柱：处在高速增长阶段。

　　我觉得中国网游的研发和国外还是有差距的，网络游戏成功的三大因素就是：美术、程序和策划。我们和国外比起来程序、美术上一定不弱，像我们的服务器技术在全球是领先的，3D客户端技术也是领先的。

　　中国和国外比起来策划差距比较大，中国的网游策划还处于小作坊式阶段，是一个人去想，而国外的网游公司策划是有一套很规范很严格的管理，就像生产线一样，我们中国没有这样的规范管理。所以中国的策划水平跟国外差距还是很大的。

记者：那么巨人网络在这方面有没有想什么办法来拉近同国外的差距？

史玉柱：首先跟国外交流。《巨人》在研发过程中跟国外的同行有很多的交流，再一个研究国外的产品，就是它已经做成精品的产品你一定要去研究。交流主要是交流策划的管理模式，研究是看对方的思路，只能通过这些方面去学习。文/方堃

腾讯科技讯 3月17日消息，腾讯科技日前从信息产业部获知，一项涉及到手机用户间传输数据信息的标准已于3月12日启用，该标准统一了手机用户数据信息的储存格式和传输方式。

这意味着，用户在更换手机时，可以更加方便地从原来的手机里复制出电话号码簿等重要的数据信息。标准启用后，凡是符合标准，能够实现与其他手机间或电脑间互传号码簿的手机，都会粘贴上统一可识别的“udx”标签，用户在选购时可以一目了然地区分。

手机数据信息传输标准获统一

随着移动通信产业持续快速发展，手机普及率不断提高。截至2008年1月底，我国移动通信网用户已超过5.5亿户，手机普及率也超过40％，手机更新换代的速度也进一步加快。据统计，目前我国每年更换的手机超过1亿部。在更换手机终端时，如何对手机中电话号码簿等重要用户数据信息进行转存、备份，成为用户所遇到的一个主要问题。目前，手机之间传输数据主要有数据线、红外线、蓝牙、读卡器、GPRS等几种方式，但其存储、同步、转存、备份的数据格式和传输方式一直没有标准规范，导致不同厂家的手机，甚至同一厂家的不同型号手机在数据信息储存、传输方式均有不同。

据了解，这一问题也引起了行业主管部门的重视，2006年，信息产业部委托中国通信标准化协会组织运营商、手机厂商、科研机构等各方对手机终端用户数据信息的数据格式和传输方式进行标准制定。该工作已于近日完成，《数字移动终端外围接口数据交换》的 第1部分和第2部分已经于2008年3月12日正式发布实施。

更换手机时倒出电话簿更方便

据了解，刚刚发布的《数字移动终端外围接口数据交换》的两部分，分别对手机数据信息的存储格式及交换格式进行了一些技术上的规范，从而为不同型号的手机间互相传输数据信息提供了技术基础。

为了方便消费者识别符合标准的手机终端，敦促手机终端生产企业贯彻实施标准，该标准中还规定，凡是符合标准能够实现手机间电话号码簿互传的手机终端需粘贴绿色“udx”（Universal Data eXchange）标签，能够实现手机与电脑间电话号码簿互传的手机终端需粘贴黄色“udx”标签。

信息产业部表示，这两项标准的发布实施目的就是为了解决困扰用户的手机间互传电话号码簿等问题，今后还将进一步加大通信技术的标准化制定工作力度。（文/析儿）

来源：中国培训财富网

推荐：东方视窗

　　所有行业的所有企业，当你不再坐井观天而奋力跳到井外的时候，都可以找到比“井”更广的“竞争幅”。

　　在经济全球化的今天，我认为一个成功企业应该注重5种模式转型。

　　采购模式：由一国向全球转型

　　每个大企业都是由小企业做起来的，在企业规模很小的时候，视线往往只能在本国内逡巡。但随着企业规模的壮大，一些企业及时转型，把采购触角伸到全球，走上了一条“用全球资源做全球市场”的道路。而另一些企业则囿于既往惯性，仍然“眼睛向内”，这实在是一种很大的损失。

　　蒙牛兴建全球顶尖的高智能生产基地，决定所有设备均向全球招标。事实上，从国际上采购回来的新型奶罐，质量更优，价格却只有国内同类产品的2/3，这就是全球采购的力量。

　　对于多数工业企业来说，采购成本都是总成本中最大的一块。因此，打开全球采购这扇窗就等于打开一个魔术般的新世界，风光无限——通常总成本降低几个百分点，总利润往往就可以翻一番！

　　研发模式：由独立向联盟转型

　　研发是个“种子问题”。“种子问题”带有根本性，在当今国际竞争中，缺乏研发力也就等于没有竞争力。

　　虽然“官产学研金”相结合的提法由来已久，但我国企业多数在研发上还是遵循着“我的种子由我栽”的自给自足模式。

　　实际上，如果没有研发国际化，就很难讲彻底的市场国际化。公司建立高科技乳品研究院，就是为了在自主创新领域打造“制高点”。

　　除了企业联姻，除了产学结合，除了独家买断，对于弱势企业来说，“拿来主义”式的学习也是研发国际化的路径之一。

　　销售模式：由营销向“营心”转型

　　人们常说：“小公司做事，大公司做人”，“做事的公司做不大，做人的公司做不小。”这里所说的“做人”，应该推而广之：不仅包括本企业的人，也包括全社会的人。

　　从全世界的竞争规律看，当两个企业产品质量相当的时候，人们并不在意眼花缭乱的自我推销，但在意你的良心、诚心、爱心。只有那些积极承担社会责任的公司才能赢得人们的尊重——这就是“营心”。

　　企业做好事的时候，常常有人发问：你们这是“纯公益活动”，还是“营销行为”？我们可以反问他：这两者能够泾渭分明吗？公益行为造福社会，公益行为也提升企业品牌——两全其美，这难道有什么不对吗？好人得好报，这才是全社会的正义逻辑，这也是好人好事得以可持续发展的基本前提。

　　管理模式：由范本向人本转型

　　有些工种是离不开“范本”的，越是多人协作的工种越需要程式与框框。但有些工种独立性强，越给予弹性越容易出效率。这时管行不如管心，管理模式就要由范本向人本转移。

　　譬如，前几年，我们总部曾经规定办公室不准饮水从而设立了专门的饮水室。然而盛夏季节，员工急匆匆赶来，从温水瓶里倒出开水，却要在等水降温的过程中赔上时间、耐力乃至心情的不快；即便备上凉开水，渴极而饮，一次一大杯，从员工身心健康角度讲也并非好事。因此，搬到新办公楼后，我们就在每张办公桌上都放一杯水，随需随取，这不是既人性化又有利于提高效率的双善之举吗？

　　人是核心，一切管理程式都要向有利于提高人的效率与健康的角度倾斜与靠拢。　

　　竞争模式：由窄幅向宽幅转型

　　由竞争思维到竞合思维，时而易时而又难。但从窄幅竞争到宽幅竞争，却是人人可为，立竿见影。比如，某单位的两个人，如果死掐着争一岗一位，争到了便志得意满，争不到便垂头丧气。那么，我们说，这两个人是窄幅竞争。把眼光放远，目标放高，放到十年八年的全社会大坐标中去定位，那么，现在所争抢的就未必真的值得争抢，因为你的机会成本或许高于了你想要争得的东西。

　　企业竞争同样如此。比如：要是一家牛奶企业只知道与别的牛奶企业争夺市场，那就是窄幅竞争；如果这家牛奶企业既知道与牛奶企业争夺小份额，又知道与整个饮料行业争夺大份额，这就是宽幅竞争。事实上，这个“幅”还可以更宽，发达国家的居民喝的奶比吃的肉多，而我国居民吃的肉比喝的奶多。这里面的此消彼长是由观念和习惯左右的——这样，“竞争幅”就更宽。

　　三份提案，一个批评，把一位女全国政协委员推上了风暴浪尖。看其简历，原来作为全国政协委员，她并不“嫩”，至少她是那1005名老委员中的一位。可是，这位老委员怎么会一不小心就“捅了一个大娄子”呢？

　　昨日，全国政协委员接受本报专访，直言三份提案出炉过程，以及她现在最真实的想法。

　　背景回放：张茵提案被指仅代表自身利益

　　3月4日，一位教育界女政协委员对张茵的提案提出异议，“你不能只代表你所处的利益集团”。

　　这位委员指出，张茵提出的3个提案均与自身利益有关：一是劳动密集型企业应取消无固定期限劳动合同，而她本人的公司即是劳动密集型企业；二是降低富人税负，把月薪10万元以上的最高累进税率从45%减至30%，而她本人正是富人；三是鼓励企业进口先进高效的节能环保设备，给予5年至7年的免征进口关税和增值税的过渡期限，而她本人的企业是会造成严重污染的造纸业，需要购置进口环保设备。

　　随后，此事在媒体和网上掀起轩然大波。“倒张派”直斥张茵只为富人说话；“挺张派”认为张茵替本群体的利益代言，符合民主协商的实质，委员敢于讲真话总比一团和气强。另一种支持声音认为，中国政治问题正是一些人带着“公共利益面具”说话，实际却以公共利益之名牟取个人私利，借以打击和压制他人利益，因此宁可见到张茵公开说自己的利益在哪里。

　　直到3月8日，一直拒绝媒体采访的张茵，接受了两家媒体的采访。在那次采访中，她表示“作为政协委员，最主要的是不要代表自己利益讲话。”这个口径，显然与她的支持战线“唱反调”。同时，张茵还表示提案是为国家利益来考虑。对于网上抨击，则说“不要讲网上东西，我不进行任何发言。”对于批评她的教育界女委员，表示“我不对这个政协委员发表任何看法”。

　　最新进展：三份提案均已提交

　　昨日下午14时，是政协递交提案的最后期限。

　　本报记者赶到铁道大厦后，看到众多媒体已经守候于此，目标都是张茵。听一位同行说，张茵已对新闻媒体封口。“她不想再谈这件事了。”果然，出现在铁道大厦的张茵，面对媒体并不愿开口。不过，本报和《中华工商时报》时报一位记者，获得了专访机会，这次采访中，张茵只给5分钟时间。

　　昨晚，本报记者再次联系张茵，这一次她没拒绝，而且她的话，比8日接受媒体采访时更加直接，并强硬回应批评她的那位女委员。“三份提案都提交了，每份提案都得到了大约40位委员的签名。”张茵说。

　　专访：“我们不是劳动密集型企业”

　　记者：咱们先从第一个争议开始谈，您的企业有多少人？

　　张茵：我们大约有7千到八千名员工，员工待遇要优于同行业企业，平均工资待遇在4000元到5000元。我的员工来自全国各地，国际上也有，同时我们每年也会培养贫困孩子，供他们到大学学习，大专毕业以后再派到工作岗位上，就是定向培养，从生活费到教育费都是我们来出。培养每个人的具体数字我没有去算，像去年的预算大概是400万到500万元。我非常爱护员工，这么做，因为我也是穷孩子长大的。

　　记者：有委员指出，您提出劳动密集型企业应取消无固定期限劳动合同，而您本人的玖龙纸业公司就是劳动密集型企业。

　　张茵：虽然我有7、8千名员工，但我不是劳动密集型企业，因为玖龙今年的年产能已达到700多万吨，如果今年国际上没有收购行为的话，那么玖龙将是世界上最大的包装纸生产商。我现在有4个基地，比如太仓基地，有两千多人，拥有100多万吨产能；我看你口音像是东北的，你看东北的造纸企业，5万吨产能，要用两、三千人。我的工资占成本费用才百分之二点几，加上市期权才百分之四，我不是劳动密集型的。

　　记者：那您怎么评价这个批评？

　　张茵：不好评价人家，但我觉得对一个人有争论，必须要了解清楚再说话，对不对？大家都是政协委员，作为我来讲，她有她的想法，但是批评一个人的时候，你必须要把人家搞清楚，把人家了解清楚，再去说话，你都没有搞清楚，就去批评人家，这样很荒谬地把一个人给拉进去了，我觉得这对对方是不公平的。你要搞清楚我，是不是劳动密集型，连美国媒体来采访玖龙，都很惊讶，为什么中国会有这么先进的设备？再说《劳动合同法》，大家都清楚是不完善的，大家都在讲保护劳动者利益，保护企业利益，我就是说得比较直接嘛。

来源：中国培训财富网

推荐：东方视窗

　　零售业咽喉地位突出但发展滞后

　　进入20世纪90年代，国民收入的迅速提高刺激了国民的消费诉求，我国制造业飞速崛起。而社会大众消费回归理性，制造业产能出现过剩，消费阶段逐渐从卖方市场转入买方市场，中国经济进入“供大于求”时期，全球经济进入过剩时代，而在全球化的今天显得尤其明显。

　　有关专家指出当前我国零售企业信息化水平低，物流配送成本偏高；零售环节资源消耗利用率低，造成零售社会成本增高。据统计，2006年我国物流总费用与GDP的比率是同期美国的近2倍。

　　2004年国家商务部出台零售业重点扶持项目，但由于实质性政策的缺失造成相关企业并未得到发展，反而出现下滑的趋势，有的因为外资政策优惠力度大，甚至转向了外资。这使得本来就“后天不足”的中国零售业依靠政府“上位”的设想搁浅，相比之下众多国际零售巨头则以其雄厚的资本后盾，科学的渠道管理，现代的物流配送挤占中国市场的竞争空间，国内企业在面对国际资本注入的强力竞争时就显得力不从心。零售业在拉动内需，维持宏观经济稳定过程中占据着关键性的地位，但当前中国零售发展的“短板”能否出色完成中国经济所赋予的时代任务成为一个不可预知的结果。

　　市场、制度、企业需要三位联动

　　作为中国现代家电零售的代表性企业之一，苏宁电器董事长张近东委员的提案对加强我国零售业的现代化建设，保证我国零售业市场的安全、平稳、快速的发展提出了一系列建议。

　　张近东委员认为，中国的零售业首先要加强商业立法和规划，实行市场准入，规范零售市场；在有序健康的市场环境下，政府重点扶植具备国际竞争力的民族零售业“种子选手”，形成我国零售业融入全球化发展的核心竞争力；而零售企业要苦练“内功”，以企业信息化加速建设现代化销售渠道，实现物流配送科技化，降低成本损耗；同时严保产品质量关，将人民的生命财产安全放在第一位。市场、制度、企业三位联动才能推动内需增长，稳定社会经济。

　　张近东委员表示，这一系列建议，也是苏宁在市场竞争和企业发展中不断摸索出来的一些经验和得到的一点感悟，也帮助苏宁取得了2004年零售国家队中相对更为快速稳健的发展，将这些经验和国内零售同行分享，也是希望大家能够共同将中国零售业做好。

　　规范农村零售市场 建立预警安全机制

　　随着农民消费能力的提升，农村市场成为零售业潜在的消费对象。由于农村市场监管力度的薄弱，零售渠道的混乱，农民成为假冒伪劣产品的直接受害者，张近东委员也清晰地看到了这一点，他提出政府应该出台类似家电下乡等有力政策持连锁企业进驻农村，为农民提供质量好、价格低、有保障的零售服务。

　　中国已经站在经济全球化的风口浪尖，运作成熟的国际资本已经对中国零售市场发起了投资攻势，中国的零售业要建立完善的安全预警机制，以科学的结构机制促进零售业质量和服务“堡垒”的建立，与国际资本抢夺阵地，构建中国零售业在国民心中良好的形象；另外在WTO规则的前提下，维护国家的商业主权，特别是关系到人民群众基本的生活资料和重要的生产资料，必须保证零售市场的物价稳定

　　张近东委员深刻地揭示了中国零售业潜在的危机，他认为只有建立安全预警机制，中国的零售业才能担负起助推内需转型，维护社会稳定的重大历史任务。

来源：中国培训财富网

推荐：东方视窗